Manual SIMPRO Básico

33 SIMULACIÓN EN GERENCIA DE OPERACIONES - SIMPRO / BASICO Una ilustración de la Forma de Calculo de Eficiencia y Varianza para una firma hipotetica de dos periodos de decisión es presentado en la Figura 3.2. igualmente, una copia en blanco del formulario se adjunta al final del manual a fin de que puedan usarlo de ayuda para realizar sus respectivos calculos en el proceso de simulación. En segundo lugar, debemos enfatizar que las cifras estándares de costo que se dieron antes, son sólo “promedios” y que el ejecutivo no debe estar satisfecho simplemente lográndolas período a período. En vez de ello debe suponer que conforme mejoren sus decisiones la eficiencia de la empresa podría mejorarse a tal punto que exceda al estándar. Puesto de otra forma, el objetivo último de un ejecutivo en SIMPRO debe de ser el maximizar eficiencia acumulada a través del tiempo y no simplemente cumplir el estándar. Los Sub - objetivos en SIMPRO Como hemos mencionado previamente, las empresas del mundo real necesitan establecer numerosos sub objetivos para lograr los objetivos generales. De igual manera el ejecutivo en SIMPRO debe de considerar la satisfacción de varios sub objetivos si desea que el objetivo básico de la empresa, eficiencia, sea satisfecho. Por ejemplo, entre los sub-objetivos que podría establecerse estarían los siguientes: mantener los costos de inventario bajo control, satisfacer la demanda comprometida para evitar multas, asignación de productos a máquinas para minimizar costos de preparación y ajuste, etc. Reservaremos para el Manual Avanzado discusiones detalladas de: (1) Cómo esos sub-objetivos deben ser formulados, y (2) Cómo se podrían desarrollar medidas de desempeño sobre ellos. En este punto debe indicarse solamente que en muchos casos el ejecutivo en SIMPRO puede enfrentarse a problemas de sub - optimización con relación al logro de sus sub- objetivos, esto quiere decir que un sub-objetivo puede haber sido más completamente logrado a costa del menor logro de otro sub- objetivo. Por ejemplo, la completa minimización del número de preparaciones y ajustes de máquinas, es decir cero durante el lapso de tres días puede ser lograda sólo a costa de aumentar el número de unidades que la empresa no podrá surtir y por lo tanto aumentando la multa ppor no cumplir con la demanda. Como ilustraremos con mayor detalle en el Manual Avanzado, la solución de los problemas de sub-optimización de tal manera que se logre mejor el objetivo de la eficiencia general representa la preocupación fundamental del ejecutivo que toma decisiones en SIMPRO.