Comprensión del desarrollo de la estrategia

Problemas con los sistemas de planificación estratégica (2) • Problemas en el diseño: – Los directivos de línea pueden ceder la responsabilidad de las cuestiones estratégicas a los consultores • No tienen poder para lograr que ocurran las cosas • Termina siendo un ejercicio intelectual – Puede ser un proceso tan abrumador que no se comprenda el conjunto – Puede ser excesivamente detallado – sobrecarga de información – Los sistemas rígidos y formalizados pueden dar lugar a una rigidez de ideas • Fracaso en el logro de la propiedad – Falta de participación – Planificación alejada de la realidad de la organización