Proceso de administración estratégica 22 Evaluación y control de la estrategia Después del primer año de operación en los nuevos mercados, la empresa evalúa los resultados y descubre que, aunque han alcanzado un buen nivel de penetración en el mercado peruano, el crecimiento en México es más lento de lo esperado debido a la alta competencia. En respuesta, ajustan su estrategia de marketing en México para enfocarse más en asociaciones con organizaciones ambientales locales y en la promoción de su tecnología patentada como una ventaja competitiva. 4. Medición del desempeño Retroalimentación y ajustes Tecnología Verde, S. A., establece indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar el éxito de la expansión. Estos KPI incluyen el crecimiento en la cuota de mercado, el nivel de satisfacción del cliente, la rentabilidad de las operaciones en los nuevos mercados y la reducción del impacto ambiental en sus procesos de producción.
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