Plan de negocio

c. Mejorar la calidad de la administración en todos los niveles. d. Convertir a la compañía en un lugar más interesante para trabajar. e. Ser un buen ciudadano social en la comunidad. 3. Metas específicas para 20G, 20H y 20I a. Crecimiento de los ingresos por servicios a una tasa de 8 por ciento anual. b. Rendimiento de 20% sobre la inversión del dueño. c. Fabricar la nueva computadora —con pérdida en 20G y en 20H; y con utilidad en 20I. 4. Estrategias para alcanzar las metas a. Mejorar las instalaciones con el fin de incrementar la eficacia y hacer más agradables las condiciones de trabajo para los empleados. b. Incrementar los recursos y la destreza en mercadotecnia. Intensificar la publicidad y las actividades directas con los clientes. Aumentar los contactos directos con nuevos clientes potenciales. c. Modificar el programa de capacitación técnica para el personal de servicio. d. Iniciar un programa especial para introducir el nuevo producto. 5. Plan estratégico (largo plazo) de utilidades (resumen y formulación parcial únicamente Estado de resultado presupuestado (Planeado) Conceptos 20G 20H 20I Ingresos por servicios 383,000.00 417,000.00 446,000.00 Venta de computadora: Unidades 10.00 30.00 100.00 Importes 20,000.00 60,000.00 200,000.00 Ingresos totales 403,010.00 477,030.00 646,100.00 Gastos: Servicios -287,000.00 -317,000.00 -345,000.00 Computadoras -70,000.00 -90,000.00 -140,000.00 Utilidad neta: Servicios 96,000.00 100,000.00 101,000.00 Computadoras -50,000.00 -30,000.00 60,000.00 Total 46,000.00 70,000.00 161,000.00