Oportunidades y amenazas del modelo diagnóstico FODA

15 Las fortalezas pueden no conducir a una ventaja. Primera limitación del análisis DAFO Las fortalezas y capacidades de una empresa, da igual si son únicas o importantes, pueden no ser capaces de conseguir una ventaja compe��va en un mercado. Si una empresa basa su estrategia en una capacidad que no puede crear por sí misma o en una ventaja compe��va que no puede sustentar, el uso de recursos supone prác�camente un derroche. El enfoque del DAFO en el entorno es demasiado estrecho Segunda limitación del análisis DAFO Las estrategias que con�an en las definiciones tradicionales de su entorno sectorial y compe��vo a menudo �enen miradas demasiado estrechas sobre los clientes, las tecnologías y los compe�dores actuales. Por eso no consiguen percibir importantes cambios en la periferia de su entorno que pueden provocar la necesidad de redefinir las fronteras de su sector y de iden�ficar una nueva serie completa de relaciones compe��vas.