Elementos internos en el diseño de la estructura organizacio

Elementos internos en el diseño de la estructura organizacional: autoridad y control Objetivos de aprendizaje Para proteger las metas y pretensiones de las partes interesadas, los gerentes deben analizar y rediseñar continuamente la estructura la organización para que esta controle de la forma más eficaz a las personas y los recursos. Examinaremos las diferentes opciones cruciales de diseño que involucran la dimensión vertical de la estructura organizacional (es decir, la jerarquía de autoridad que crea una organización para controlar a sus integrantes). AUTORIDAD: CÓMO Y POR QUÉ OCURRE LA DIFERENCIACIÓN VERTICAL Diseño de la estructura organizacional: autoridad y control Objetivos de aprendizaje Para proteger las metas y pretensiones de las partes interesadas, los gerentes deben analizar y rediseñar continuamente la estructura de la organización para que esta controle de la forma más eficaz a las personas y los recursos. En este capítulo se examinan las diferentes opciones cruciales de diseño que involucran la dimensión vertical de la estructura organizacional (es decir, la jerarquía de autoridad que crea una organización para controlar a sus integrantes). Después de estudiar este apartado, el estudiante deberá ser capaz de: 1. Explicar por qué surge una jerarquía de autoridad en una organización y el proceso de diferenciación vertical. 2. Analizar las cuestiones que hay que considerar a la hora de diseñar una jerarquía para que coordine y motive el comportamiento organizacional de la manera más eficaz. 3. Comprender la manera en que los retos de diseño (como la centralización y la estandarización) proporcionan métodos de control que sustituyen el control directo y personal que ostentan los gerentes y que afectan el diseño de la jerarquía organizacional. 4. Valorar los principios de la estructura burocrática y explicar sus consecuencias en el diseño de las jerarquías organizacionales eficaces. 5. Explicar por qué las organizaciones allanan sus jerarquías y utilizan más los equipos de empleados a los que se les otorga facultades, tanto dentro de cada función como entre funciones diferentes.