Aplicación de plan de utilidades

Aplicación de plan de utilidades Para ilustrar la elaboración de los estados financieros planificados y la terminación del plan de utilidades de corto plazo en un caso típico, volvamos al ejemplo de la Superior Manufacturing Company. Recomendamos repasar ahora los subpresupuestos y seguir el desarrollo de los siguientes estados presupuestales de dicha compañía (la columna “Ref.” en las distintas cédulas del presupuesto le proporciona claves para el rastreo). Cédula núm. Designación 58 Costo de los artículos producidos, presupuestado —detallado 59 Costo de los artículos producidos, presupuestado —resumen 60 Tabulación presupuestal —costo de los artículos vendidos e inventario de los artículos terminados (primeras entradas, primeras salidas) 61 Costo de los artículos vendidos, presupuestado —detallado 62 Costo de los artículos vendidos, presupuestado —resumen 63 Presupuesto del inventario de artículos terminados 64 Estado de resultados, presupuestado —por períodos 65 Estado de resultados, presupuestado —por distritos de ventas (áreas de responsabilidad) 66 Estado de resultados, presupuestado —por productos 67 Tabulación presupuestal (para el estado de resultados y el balance general) 68 Balance general presupuestado —enero 69 Presupuesto del flujo de efectivo —detallado Para elaborar los estados financieros presupuestados, el primer paso lógico en el caso de la Superior es la preparación del costo presupuestado de los artículos producidos. Los presupuestos para los materiales y partes (cédula 28), mano de obra directa (cédula 30), gastos indirectos de fabricación, aplicados (cédula 36) y producción (cédula 22), complementados con el inventario de producción en