Gestión del cambio estratégico

Planteamientos del liderazgo estratégico Cambio central para el planteamiento Agentes del cambio / apertura al cambio Comunicación/ motivación Cambio continuo Cambio Cambio supervisado y controlado Rendimiento uniforme garantizado vs. medidas Supervisión del rendimiento para que sea uniforme Definición de procedimien- tos y medidas Control Cambio en línea con el planteamiento de la pericia Inversión y gestión en las áreas de pericia Mejora de la pericia mediante sistemas Pericia como fuente de ventaja Pericia Equipamiento/de- sarrollo de personal para el ámbito local Delegación del desarrollo de la estrategia Personal adecuado Cultura coherente Desarrollo de personal Activos humanos Delegada Actividades cotidianas Análisis de los mercados/ tecnología Análisis estratégico/ formulación Estrategia Implicaciones para la gestión del cambio Papel de otros directivos Comportamiento indicativo Centro de atención Fuente: Adaptado de Farkas y Wetlaufer 1996