Gestión del cambio estratégico

Planteamientos del liderazgo estratégico Cuadro 10.6 Comportamiento Análisis de los Reclutamiento de Cultivo y mejora de Supervisión del Comunicación y indicativo mercados, las personas; las áreas de pericia rendimiento motivación cambios adecuadas; mediante los comparándolo con mediante tecnológicos creación de una sistemas y los los controles discursos, etcétera. cultura coherente. procedimientos. para garantizar un reuniones, rendimiento uniforme etcétera. y predecible. Centro de Análisis Desarrollo de Divulgación de la Definición de Cambio continuo atención estratégico y personal. pericia como procedimientos y formulación de fuente de ventaja.. medidas de control. la estrategia. Papel de otros Actividades Delegación del Inversión en las áreas Se garantiza un Agentes del directivos cotidianas. desarrollo de la de pericia y gestión rendimiento uniforme cambio; apertura estrategia. de las mismas. contrastado con las al cambio. medidas de control. Fuente : adaptado de C.M. Farkas y S. Wetlaufer; "The Ways Chief Executives Lead", Harvard Business Review , mayo-junio de 1996, págs. 110-123. Estrategia Activos humanos Pericia Control Cambio Implicaciones Delegada. Equipamiento / Cambio en línea con Cambio estrechamente El cambio es para la gestión desarrollo de los el planteamiento de supervisado y central para el del cambio individuos capaces la pericia. controlado. planteamiento. de gestionar la estrategia del ámbito local.