Gestión del cambio estratégico

Estilos en la gestión del cambio estratégico Cuadro 10.5 Estilo Medios/contexto Ventajas Problemas Circunstancias de eficacia Educación y La información a los Se supera la falta Requiere mucho distintos grupos de información o tiempo. La comunicación supone una desinformación. dirección o los internalización progresos de la lógica pueden no estratégica y confianza estar claros de la alta dirección. Colaboración/ Participación en la Mayor propiedad de Requiere mucho redacción de la una decisión o un tiempo. participación agenda de la estrategia proceso. Puede Soluciones/ y/o en la resolución de mejorar la calidad resultados dentro las cuestiones de las decisiones. del paradigma estratégicas en grupos existente o equipos de trabajo. Intervención El agente del cambio Los procesos están Riesgo de mantiene el control/ guiados /controlados, manipulación coordinación: delega pero hay percibida determinados participación. del cambio. elementos. Dirección Recurso a la autoridad Claridad y Riesgo de que no se Cambio radical. para definir la dirección velocidad. acepte y de que la y los medios del estrategia esté mal cambio. Concebida. Cambio incremental o radical sin crisis. Coacción/ Utilización explícita Puede resultar útil Tiene menos éxito Crisis, rápido cambio del poder mediante en situaciones de salvo que sea radical o cambio de edicto edictos. crisis o de una situación las culturas confusión. de crisis. autocráticas establecidas. Cambio incremental o cambio radical horizontal a largo plazo.