Gestión del cambio estratégico

Estilos en la gestión del cambio estratégico Estilo Medios / contexto Ventajas Problemas Circunstancias de eficacia Educación / comunicación Información Internalización Confianza Se supera la falta de información. Requiere tiempo. Poca claridad. Cambio incremental o cambio radical horizontal a largo plazo. Colaboración / participación Participación en el desarrollo de la estrategia. Mayor propiedad / mejora de la calidad. Tempo / dentro del paradigma existente. Intervención El agente del cambio coordina y controla. Guiados y controlados. Riesgo de manipulación. Cambio incremental o radical sin crisis. Dirección Autoridad para definir la dirección. Claridad y velocidad. No aceptación / mala concepción. Cambio radical. Coacción / edicto Utilización explícita del poder mediante edictos. Puede resultar útil en crisis. Menos éxito, salvo en crisis. Crisis / rápido cambio radical o de las culturas autocráticas.