Gestión del cambio estratégico

Puesta en duda de lo que se da por sentado • Necesidad de cambiar el paradigma – Conseguir que la gente vea la realidad. • Mecanismos – Pruebas del análisis estratégico. – Análisis de lo que se da por sentado. • Talleres • Mostrar la realidad • Debate y puesta en duda – Planificación de escenarios para superar los sesgos individuales y los supuestos culturales. – Acercar a los directivos a la realidad (consumidores).